第四师绿华糖业首旬日均产糖438吨、产粕155吨实现开门红

10月22日,从新疆生产建设兵团第四师绿华糖业公司制糖车间和颗粒粕车间再次传来好消息,十月中旬日均产糖439.8吨,产粕156吨,刷新上旬日均产糖438吨,产粕155吨的记录。员工群情激奋,干劲十足,力争保持强劲生产势头,勇创佳绩。

(通讯员 罗庆华 韩小芳)
10月26日,新疆生产建设兵团第四师绿华糖业公司微信群里不断转发着一个振奋人心的信息:当日产颗粒粕182.25吨,甲班产粕61.75吨,创造建厂以来日产最高的历史记录。这个好消息极大地鼓舞了全体员工的干劲和斗志。

10月11日,笔者从2013-2014榨期新疆生产建设兵团第四师绿华糖业公司首次召开的生产调度会上获悉,自10月1日开机以来,公司上下群策群力,开足马力加大生产,取得首旬日均产糖438吨、产颗粒粕155吨,优级品率100%的好成绩,实现开门红。

近两年,食糖市场价格长期低价位运行,给发展中的绿华糖业公司带来很大冲击,面对严峻的考验和挑战,公司从强化内部软实力环境寻找突破口,改革创新求发展。自10月1日开机以来,公司紧紧围绕“稳中求进、安全生产,节能降耗、提高产能”这根主轴,以未雨绸缪的忧患意识,抱团取暖的团结意识,敢于担当的责任意识,全力投入榨期生产。员工热情高涨,班组之间,车间之间,车间和部门之间密切合作,如火如荼开展“比质量、比安全、比管理、比效益”劳动竞赛,开足马力加大生产,以良好的生产业绩抵御市场“寒冬”。

自2018/2019榨期开榨以来,绿华糖业公司“一围绕二树立三强化”工作法,严格执行新修订的《经济责任制考核实施办法》,即围绕一个中心,树立大局意识、团队意识,强化制度建设、现场管理、责任落实,扎实开展榨期各项工作。为进一步强化管理,公司还成立了公司党委书记、董事长担任组长,五名副职担任执行小组组长的督查小组,每旬对党建、群众工作、安全卫生、现场管理、环保、清洁生产、节能减排、原料收购等开展两次以上综合督查,有力地保证了公司各项制度的贯彻落实。

面对食糖市场“寒流”袭击,绿华糖业公司以安全生产为主轴,以安全生产为标准,以安全措施为落脚点,制定经济责任制考核办法,采取抓管理提质量,强素质优服务等措施,有力地调动了各方积极因素。自9月25日开磅收菜以来,采取公平、公开、公正收菜原则,提高收菜质量,保证了生产加工量。车间围绕稳中求进、创新思变工作思路,着眼细节,强化现场管理,分解考核目标,每旬开展安全生产、节能减排、清洁生产、质量管理等指标考核,以硬性的指标、有力的措施,推动深入开展“质量在我心中,节能在我手中”劳动竞赛活动,增强员工责任意识,调动员工工作热情,提高工作效率。加强车间与部门的相互协调合作,做到均衡生产、稳定生产、优质生产。同时,公司成立了以党委书记为组长,四个副总为执行小组组长的督查领导小组,制定督查方案和督查措施,督查执行小组采取分片依次轮流督查的方式,每周对各单位、部门进行认真深入全面的督查,提高监督管理力度,为进一步落实工作目标提供了有力保证。

一是严抓现场管理。公司实行《榨期经济责任制考核办法》,按照《ISO9001-2008质量管理体系》要求,每旬开展安全卫生、现场管理、清洁生产、节能减排、原料收购等项目考核,指标分解到车间、班组、班次和个人,严格执行操作规程,严禁违章作业,杜绝跑冒滴漏,实行超罚节奖激励措施,每旬及时兑现并在全公司通报考核结果,增强员工主人翁责任感,调动均衡生产、稳定生产、安全生产的主动性和积极性。

干粕车间作为公司颗粒饲料加工单位,今年针对设备“短板”,有的放矢开展检修,着力解决生产瓶颈。开机以来,车间严格落实公司党委安排部署,抓好员工思想稳定动员工作,明确责任范围,细化考核内容,加大技改设备及重点设备巡检力度,在实践中提高操作水平,最大限度发挥设备潜能,车间比学赶超氛围浓厚,颗粒粕生产屡创佳绩。截止10月26日,产品质量稳定,产量与去年同期相比提高716吨。

二是产品质量精益求精。公司牢固树立“质量是企业的生命线”这一主导思想,把质量管理贯穿到每个车间、部门,贯穿到生产的每一个环节。严格执行国家食品管理办法,细化管理内容,从源头上抓好质量管理,落实质量管理规章制度,定期开展质量管理教育培训活动等,使质量第一意识深入人心。投资五十多万元建立微生物检验室,公司今年又投资10多万元,对制糖车间干包工段进行卫生达标改造,更换密封性好的防爆门窗,加装防蝇虫装置,设立独立的洗手消毒隔离间,增加包装缝纫区间隔等。

目前,干粕车间全体员工树立一盘棋思想,充分抓住生产黄金时期,抓好每个环节控制,齐心协力再创新业绩。

三是拓宽营销渠道。公司以“稳糖扩粕拓酒”的经营思路,抓住近年来颗粒粕市场持续看好的有利时机,投资700余万元增加一条颗粒粕生产线,日均产颗粒粕由90吨上升到150多吨,生产扩能达67%以上,每年新增效益400多万元。同时,公司鼓励员工立足岗位技术革新,通过自有技术力量不断改进设备,提高工艺水平,提升产品质量,以优质的产品打开市场,产品俏销国内许多知名企业,经济效益凸显。

四是加强督查力度。公司成立了党委书记担任组长的督查领导小组,坚持服务大局,点面结合、突出重点、注重实效的原则,以提高管理质量和抓落实作为督查工作的第一要务,做好整改、落实、维权、考评、教育等工作。下设四个执行小组,副总经理担任执行组长,采取实地查看、走访员工、员工评议、听取汇报、社会评价等督查方式,每旬对各单位、部门、岗位员工开展督查,实行分片督查、一抓到底的原则,提高了管理效能和工作质量。

Leave a Comment.