农八师一四八团四项措施做好农发项目工程管护工作

一是加强宣传引导,增强管护意识,农八师148团始终坚持把宣传工作放在首要位置,贯穿于项目建设全过程,充分利用黑板报、项目区连队公开栏、广播等多种形式,广泛地宣传项目工程管护工作的重要性和必要性。通过深入地宣传发动,增强了项目区广大群众对项目工程建后管护的意识。

农八师一四八团积极探索创新农业综合开发项目工程管护机制,从一切为了职工群众利益出发,认真落实农业综合开发工程项目竣工工程各项管理工作。按照“谁受益、谁管护、谁负责”的原则,明确运行管护主体,建立健全各项运行管护制度。落实管护责任和人员经费,保证了工程使用效益的长久发挥。具体措施是:

农业综合开发工程是农业综合开发项目建设的核心内容,包括“规划、建设、管护”三方面。规划是前提,建设是根本,管护是关键。农八师148团在规划、建好工程的基础上,进一步加强农业综合开发项目的管护工作,确保农业综合开发项目工程长久发挥效益。近年来,该团紧紧围绕这一要求,坚持“建、管”并举,积极探索,勇于实践,做好管护工作,发挥资源效益,取得了较好的成效。采取的措施是:

澳门新葡萄京棋牌手机版 ,二是坚持科学设计,奠定管护墓础,项目工程规划设计时,广泛征求当地干群的意见,路、沟、渠、桥、涵、闸等建筑物的建设规模、位置、数量,尽量做到科学、合理、实用,最大限度地满足职工群众的需求,防止出现因工程设计不科学不合理而造成职工群众故意损坏工程的现象。

一、明确产权,落实管护责任主体,确保工程发挥长久效益。一是按照工程受益主体,对一些主要道路、渠道及泵站等公益性工程,将产权转移项目连队,由项目连队统一组织管护。二是将一些项目单位受益的固定资产移交给项目承担主体单位,由项目法人负责对项目工程的后期管理。三是项目区林网树木,经农业综合开发项目领导小组检查验收合格后,纳入团林业部门统一管理,产权到户,极大了减少树木损毁现象,使项目区林网树木存活率达到95%以上。

一是加强宣传引导,通过电视、广播、项目区宣传栏等手段积极宣传工程管护的重要性,并提出工程管护的一些具体要求;同时定期、不定期的对工程管护工作开展较好的一些项目区进行专题报道,树典型、带全面。在实际运行管理过程中做到逢会必讲、逢事必讲、逢人必讲,让项目区的职工群众深入了解农业综合开发的重要意义在项目区形成了开发工程“全民共管”的良好氛围。

三是明晰工程产权,明确管护责任,项目建成后,团农发办及时协助项目连队将工程的所有权、使用权整体移交给项目连队,按实物部分和价值部分分别建立台账,落实了项目工程的管护责任,有效遏制了毁占项目的现象,提高了工程完好率,延长了工程使用周期,最大限度发挥了项目效益。

二、完善管护协议,切实落实管护工作。在协议中对管护人的权利、义务、管护内容、管护标准、监督机制、责任追究机制等做出科学、详细的规定、确保工程管护到位,为此由团农发办、项目连队、管护责任人三家签订了项目管护协议。

二是完善管护领导小组,提供制度保障。各项目区均成立了由连长、书记任组长,主管水利设施副连长为副组长,项目区单位相关成员的农业综合开发管护领导小组。在项目工程竣工验收后,迅速办理移交手续。团农发办与项目连队签订《农业综合开发项目管护责任书》,明确双方的责任和义务。

四是完善管护机制,健全管护组织。制定了《农业综合开发项目工程管护办法》,明确了工程管护内容、标准、要求和奖罚办法,实现了项目工程管护工作的制度化、规范化、长期化。团农发办牵头成立工程管护领导小组,各项目区连队也成立了相应的工程管护组织,对沟渠路桥涵闸等建筑物进行日常管护。团农发办采取定期检查、重点抽查的形式,坚持对建成后的项目管护情况进行定期检查。通过建立管护组织,一级抓一级,层层抓落实,使全团形成了上下结合、配合有力的管护体系,促进了管护工作的顺利进行。

三、创新项目管理机制,做好项目工程的前期规划工作,提高工程质量,减少管护成本,建是管的基础,没有好的工程质量,再完善的管护制度、再健全的管护措施也只能造就一批“补丁工程”、“重建工程”。因此近几年我团在农业综合开发工程规划设计、施工阶段就引入管护理念,转变工程维修为工程日常维护。

三是严格落实责任,农业综合开发工程管护重点在项目连队该团在农业综合开发工程建设竣工验收完毕,将已完工程向项目连队移交时,都编制详细的固定资产移交表,对照移交表的具体项目内容,与项目连队签定严格的已建工程管护责任书,明确项目单位分管领导为管护第一责任人,具体管理运行的领导为具体负责人。同时把农发工程管护列入其工作实绩考核,形成了一级保一级、层层保管护的工作格局。

四、加大宣传教育力度,提高项目区职工的管护意识,责任意识,职工群众是农业综合开发的主体,提高职工的管护意识,责任意识,是农业综合开发的一项重要工作,采取多种形式向项目区职工群众进行宣传和教育,将项目工程管理知识传授给职工群众,充分调动他们参与农业综合开发管护的积极性,增强职工群众管护的自觉性,使工程运行管护工作变被动为主动,最大限度的提高农业综合开发项目设施的利用率。

四是积极筹措管护资金,确保经费来源。坚持“管护保使用、使用出效益”的理念,结合项目区实际,因地制宜,多形式落实农业综合开发工程的管护措施。在工程管护上,将工程建成后移交到工程所在项目连队,安排专人经常性巡查;同时多方面筹措工程管护专项资金,确保工程发挥持久效益。

五是定期回访,确保管护到位。由农发办牵头,会同项目区单位定期对项目工程进行回访,对责任人不尽责造成工程管护不到位及时与以纠正,确保工程的持久利用。

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