取长补短找差距田管观摩课,堂堂受青睐

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职工参加议事会‘听政议政’,职工唱住角‘牛气十足’,职工亲临现场观摩‘互学互促,’干部职工讲诚信‘诚信亮胸前’——农七师一二五团诚信教育“四变化”柳沟讯日前,当你走在农七师125团的大街小巷,随时都可以看见人们穿着红、白、蓝、黄,颜色不一的胸前印有“诚信”两字的纯棉体恤衫,原来是该团正在全面开展的以“讲诚信、建和谐、迎奥运”为主题实践活动,目的是教育引导广大党员干部、职工群众树立讲诚信从我做起、从身边小事做起的思想理念。据了解,这是该团开展的诚信教育系列活动新增的一个内容,成为诚信教育“四变化”中一道亮丽的风景线。
由干部参会变职工参加‘听政议政’近年来,该团加大对党员干部,职工群众的诚信教育力度,进一步强化了职工群众主人翁意识,让职工挺直腰杆站起来讲话;从年初的土地承包、生产经营责任制的制定、出台,各农时环节举措的落实到年终兑现方案等一些关系到民生、民意的大事,均以党员扩大会、民主生活会、职代会、职工大会等方式进行,逐级调研,吸取民声、倾听民意,以改往日只需干部参会,‘圈内’定法则的方式,这一‘变法’,让职工群众尝到了甜头,得到了实惠;该团党委班子实现了上任时,向职工群众许下年初咋说年终咋办的承诺——利用两年时间,把团场欠承包职工多年的7800万元资金全部偿还。2007年,该团实现了生产总值3.4亿元,节水滴灌面积完成18万亩,籽棉总产突破5680万公斤,一线承包职工职均收入2.3万元,经济实力排居农七师农牧团场之首,向职工兑现了诚实的守信诺言。
由指令性管理变职工唱住角‘牛气十足’调动职工群众积极性,首先就要规范各项管理制度、条规,由指令性管理变为职工说了算,让职工心里舒坦,干部心里亮堂。大家共同来管“家”。该团14连职工小潘说:“近年来,我们连队每年的土地类别划分、经营承包政策、各项费用支出都向我们职工大会公布、讨论决定,再上报;谁家上交多少利费,机力费、水费、种子费等等物化成本大家心底里都跟明镜似的”。“可不嘛,如今,俺们职工参政议政‘牛’着哩”。一旁的小潘媳妇插话说。据了解,该团从2006年起,强化团、连各项管理指标,尤其是财务管理,采取了财务预算管理制度,更加走向细化、量化;对各单位实行了定岗、定员、定薪、定经费开支的预算管理办法,严格压缩开支,对预算以外的开支,一律不予批准。规定对超出预算标准的单位,由单位领导和财务人员自掏腰包承担超出部分的70%和30%,还执行了每月定时报账制,财务账目由团财务核算中心管理举措。难怪职工们牛气十足呢。
由干部观摩变职工亲临现场‘互学互促’今年以来,该团以改往年召开生产现场观摩会只许干部参加的做法,变为每个连队至少要有20名职工参与现场会。实实在在让职工自己通过眼看、耳听、手记、行动、互学互促,从经营管理中找差距,想点子,谋划改进新技术运用的切入点,实现田管观摩促田管的目的。该团12连职工张刘俊告诉笔者:“由于近几年团里采取了组织职工走出去、引进来观摩办法,互相学习,我觉得还是很好的,首先,在看了别人田间管理经验以后,结合自己经营中不到的地方,就可以马上纠正,取长补短这个方法好”。据了解,张刘俊今年种植了100亩地的棉花,通过科学管理,目前,棉花平均以达到6台——7台果枝,棉花打顶工作已于7月3号结束。由干部讲诚信变职工群众‘诚信亮胸前’“我们单位有6名职工,去年被评为团开展的‘百名诚信职工’评选活动,由于团党委讲诚信,100%兑现,极大调动了干部职工讲诚信的积极性,被评选上诚信职工后,承包土地时资金不足,就可以凭‘柳沟之星’诚信职工奖牌,优先享有银行贷款权,还可以多包点地,此项政策极大程度地促动了干部职工争做诚信职工的决心和信心”。这是125团连队书记张声和在接受笔者采访是讲的一段话。据悉,该团大力弘扬诚实守信、遵纪守法美德,在全团广泛开展“人人讲诚信,人人重诚信,依靠诚信致富”活动。为了使此项活动开展的扎实丰富,使柳沟人民勇争一流、开拓创新的精神得到更好的发扬,该团规定今年7月——8月为柳沟诚信教育月,同时,还投资了近两万元资金,给参加庆‘七一’系列文艺活动的干部职工每人下发一件印有“诚信”字样的T恤衫,把诚信教育活动推向高潮。于是,一个人人讲诚信,人人守诚信,你诚心、我诚信、大家一起讲诚信的氛围蔚然兴起。该团职工雷春环说:“穿上‘诚信’T恤衫,使我心里更加亮堂了,也更加自信了,我今年种了160亩棉花,长势不错,我会把产品全部上缴到团棉花加工厂,年底有个好收入。”

取长补短找差距 田管观摩课,堂堂受青睐
——农七师124团棉花田间管理办法多兴农网6月27日电今年以来,新疆兵团农七师124团加大干部职工农业生产科学技术管理力度,对农业连队各阶段田管生产,都要采取大检查和观摩的办法,目的是督促干部职工,扎实做好农时工作,向管理要效益,确保丰产丰收。据了解,该团为实现田管阶段性管理量化考核目标,多次组织基层连队干部职工代表到农二师先进团场、农五师先进团场观摩‘取经’。使干部职工首先在思想上与师、团党委保持一致。其次,是坚持“以人为本,咬定目标不放松”的田管原则,建立生产管理“三看、三早”的长效管理机制,既;看天、看地、看苗情;早调查、早预防、早治疗。做到,看住虫子,防住冰雹。同时,把走出去,引进来的新经验、新方法,作为提高干部职工,生产管理的一项硬举措,来抓田管进度,使干部职工整体管理素质达到五到位;一是干部管理素质,通过走出去检查、观摩,提高到位。二是职工技能素质,通过现场观摩,培训到位。三是各项技术措施,通过检查、观摩,服务意识转变和落实到位。四是班子的整体作用,通过检查、观摩,发挥到位。五是职工群众的民主参与意识,通过检查、观摩,进一步加强到位。该团15连5斗4号地承包户小张告诉记者:“今年,我采取了双扣膜精量播种和滴灌新技术,增强了棉苗生预期生长的力度,提高了对自然灾害的防御能力,目前来看,我种植的80亩棉花,已长出六台果枝,株高达到55公分,基本可以打顶了,在棉花管理上,我严格按照连队技术员下的一水一肥,少量多餐的‘药方’,加强管理,单产有望达到450公斤”。该团主管生产副团长王三生说:“新科技运用,就是要转变观念,应地制宜,实事求是,科学运筹,抓稳产促高产,扎扎实实让承包户看到效益,得到实惠。在各农时阶段的强技强管中,做到‘四不动摇’,即;坚定籽棉总产3000万公斤目标不动摇,讲科学,及时应对,管理到位;坚定新科技运用不动摇,抓好田管现场培训;坚定重大管理措施不动摇,建立督察和自查制度及轮灌制度,保障正常轮灌;坚定减负举措不动摇,进一步调整种植结构,拓宽职工减负增收渠道,试种的200亩‘天香’饲料,已提前被客户预定,目前,9万亩棉花80%果枝台数达到6台,有70%——80%的地块,单产预计达到450公斤,7月10日前,将全面结束棉花打顶工作”。据悉,该团的‘田管检查观摩促田管、取长补短找差距’的田间管理办法,已使基层干部、职工群众认可,截止目前,前来该团进行田管观摩的125团,
130团等团场的人数达到1600多人次。同时,已两次获得全师田管观摩大检查第二名殊荣。图为组织的干部与职工代表深入棉田观摩学习时的场景。图为该团主管生产副团长王三生,向观摩代表介绍丰产攻关棉花地块,新科技运用的管理情况。01

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